Ediţile anterioare ale conferinţei au avut loc la Dublin de două ori, la Espoo şi Amsterdam. Ediţile anterioare ale conferinţei au avut loc la Dublin de două ori, la Espoo şi Amsterdam.
În acest an, tema generală a conferinţei este Open Innovation 2.0: The Platform for Digital Innovation. În cadrul evenimentului sunt împărtăşite exemple de bune practici de la nivel operaţional şi strategic cu cel mai bun posibil impact pozitiv asupra reînnoirii industriei și societății.
Această conferinţă îşi doreşte să iasă din tipare printr-o abordare atipică şi pragmatică şi să ofere soluţii concrete la provocările societale şi economice.
Obiectivul principal al ediţiei din acest an al Conferinţei Open Innovation 2.0 îşi îndreaptă atenţia asupra poveştilor de succes, precum şi promovarea proiectelor colaborative între diferiţi actori ai ecosistemul regional şi local de inovare. Astfel, toate părțile implicate se vor concentra pentru a pune bazele politicilor de inovare viitoare și a stabili acțiunile concrete din perioada următoare pentru o dezvoltare sustenabilă.
Conferinţa este organizată de DG CONNECT – Comisia Europenă, Grupul de Strategie şi Politici în Domeniul Inovării Deschise (OISPG) şi Comitetul European al Regiunilor, în colaborare cu Primaria Cluj-Napoca, ARIES Transilvania şi alţi actori relevanţi ai ecosistemului regional de inovare.
La eveniment vor participa peste 400 de participanţi: factori de decizie politică, specialişti în domeniul inovării, clustere din toate domeniile de activitate, companii din toată Europa, precum şi alţi actori interesaţi de această temă.
Conferinţa Open Innovation 2.0 va aduce mai aproape de regiunea noastră noile concepte în materie de inovare, concentrându-se asupra provocărilor viitorului. De asemenea această conferinţă va constitui o oportunitate perfectă pentru a prezenta potenţialul de dezvoltare în domeniul tehnic şi al inovării pe care oraşul nostru îl are.
Inovarea deschisă este o componentă a Sistemului de Inovare European, în care toate părțile interesate trebuie să se implice și să creeze interacțiune, să coaguleze idei într-un mod original în cadrul ecosistemelor de inovare, iar în conceptul 2.0 cetăţenii joacă un rol foarte important.
Conferinţa va fi precedată în perioada 10 – 11 iunie 2017 de Innovation Dialogue, un eveniment care aduce împreună oameni din diferite țări, medii și din diverse domenii cu scopul de răspunde provocărilor din lumea reală prin abordări inedite.
În cadrul Innovation Dialogue vor fi prezenți tineri pasionați de inovație, care vor concura, cu sprijinul unor mentori, pentru a obține marele premiu al ediției, care va fi ulterior prezentat în cadrul conferinței.
Pentru a adăuga valoare evenimentului, în data de 12 iunie, Consorţiul Clusterelor din Transilvania va organiza un eveniment de matchmaking pentru clustere, parcuri industriale, companii, universităţi pentru a discuta proiecte de cooperare inovative. În aceeași dată vom organiza pe baza unei colaborări bilaterale, Korean-Romanian Business Workshop.
Perioada de Desfășurare: 13-14 Mai 2019, intervalul orar 9.00-17.00
Locație: Cluj-Napoca
Ce gândesc angajații din organizația ta când ajung la servici? Ce trebuie să facă pentru a avea succes sau măcar pentru a supraviețui zi de zi? Ce povestesc la bere cu prietenii despre compania în care lucrează?
Vino la cursul de Cultură Organizațională ca să înțelegi cum să construiești un climat care să stimuleze entuziasmul și sentimentul de apartenență.
Cultura organizației are impact în:
Branding de angajator;
Satisfacția clientului;
Motivația și intenția angajaților de a rămâne în organizație;
Atitudinea față de schimbare și eficacitatea organizației;
Și multe alte arii din organizație.
Ne petrecem mai bine de 8 ore zilnic la locul de muncă. Modul în care ne simțim la servici ne influențează calitatea vieții iar cultura organizației este cea care arată „cum se fac lucrurile pe aici”.
Tema cursului se leagă de modul în care funcționează companiile cu creștere exponențială și instrumente pentru a crește productivitatea și performanța în organizațiile mici.
Competențele furnizate în cadrul training-ului sunt:
îmbunătățirea și influențarea culturii organizaționale;
îmbunătățirea colaborării și comunicării în echipă;
creșterea productivității și performanța angajaților;
îmbunătățirea engagement-ului și motivarea angajaților;
îmbunătățirea indicatorilor cheie de performanță ce țin de procesele de management;
instrumente inovative de strategie, management și leadership.
Cristian Philipp
Trainer
Despre Trainer
Cristian Philipp a pus, în 2004, bazele companiei de training Essential Training and Consulting, care, în prezent, are în portofoliu peste 100 de companii naționale și internaționale. Începând cu 2014 a fondat compania de organizare evenimente Essential Experience care a devenit partener cu cele mai importante companii din vestul țării.
În 2015 Essential a construit în satul Buzad locația The Village, unde rulează cu succes un concept unic de teambuilding în România, pus în practică de traineri, actori și localnici.
În 2018, împreună cu Iozefina Nicoleta Tudor, Cristian a conceput și pus în practică seria de evenimente Insipire Other Travelers care aduce în fața publicului persoane care au capacitatea de a inspira oamenii în a se întoarce către autenticul din ei, a se descoperi și întelege mai bine și a genera un impact pozitiv în mediul în care trăiesc.
Curs dedicat angajaților cu contract individual de muncă (cu normă întreagă sau cu timp parțial) și care ocupă poziții de management (directori/manageri generali, directori/manageri adjuncți, directori/manageri executivi, directori/manageri comerciali, directori/manageri financiari, directori/manageri de departamente, manageri de proiect, manageri de produs, manageri de dezvoltare, directori/manageri resurse umane, directori/manageri vânzări etc.), care asigură managementul strategic al întreprinderilor (care își desfășoară activitatea în Regiunea Nord-Vest) /
Antreprenori care își gestionează propriile afaceri, din regiunea Nord-Vest, având diverse statuturi juridice: SRL-uri, SRLD-uri, PFA, IF, II.
Curs organizat de TDI by ARIES Transilvania – proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020. Pentru informaţii detaliate despre celelalte programe cofinanțate de Uniunea Europeană, vă invităm să vizitaţi www.fonduri-ue.ro
Traineri: Anca Rarău, Cătălina Mureșan și Alex Ecobici
Perioada de Desfășurare: 17-18 Mai 2019, intervalul orar 9.00-14.00
Locație: Cluj-Napoca
Tema cursului: mulțumită efectelor de scară, companiile de produs pot, cu aceleași resurse, să își multiplice exponențial veniturile. Pentru ca 90% dintre produsele noi eșuează, este imperativ să existe o strategie adaptabilă unde resursele să fie utilizate inteligent și riscurile administrate corect.
Acest curs abordează strategia de dezvoltare a produselor digitale, o strategie adaptabilă unde resursele sa fie utilizate inteligent și riscurile administrate corect, vizând urmatoărele competențe:
proiectarea strategiilor dezvoltării produselor și implementarea tactică a execuției;
administrarea celor 3 tipuri de riscuri specifice produselor digitale;
conceperea strategiei de vânzare și marketing;
organizarea și coordonarea echipei eterogene;
accelerarea dezvoltării unui produs prin tehnici de growth hacking.
Specialist in: Agile Methodologies and Frameworks, Business Analysis, Business Process Management, Business Performance Management, Leadership, Lean Six Sigma, Product Management, Project Management, Robotic Process Automation
Fiecare dintre noi creează viitorul, zi de zi. Este convingerea care l-a ghidat pe Alex în cei peste 10 ani de experiență profesională. Pasionat de tehnologie, a urmărit mai multe perspective cum ar fi Business Analysis, Product and Project Management, Leadership și User Experience Design, în domenii precum Airport Management, Managed Print Services, eCommerce, Insurance, Artificial Intelligence, construindu-și o imagine completă a provocărilor complexe întâlnire în roluri diverse din marile companii din industrie.
În cadrul Școlii Informale de IT, Alex împărtășește dos and don’ts, într-un format teorie-empatie, facilitând un proces de învățare axat pe abilități practice esențiale.
Specialist in: Project Management, Product Management, Process Optimisation, Agile Methodologies and Frameworks, Business Process Management, Business Performance Management, Leadership
În ultimii 10 ani, și-a construit cariera pe un principiu simplu: work smarter. Pe lângă experiența de Product Owner sau Business Analyst, Cătălina a pus în valoare pasiunea și profesionalismul care o reprezintă în cei peste 5 ani de experiență ca Project Manager în IT. Are întotdeauna în minte valoarea adăugată pe care o poate aduce în proiectele la care lucrează și știe cum să sporească productivitatea celor din jurul ei. Cătălina crede cu tărie că mentoratul funcționează mereu în ambele sensuri: „Atunci când se întâlnesc oameni diferiți cu experiențe diferite, schimbul de competențe și abilități este reciproc. Investind în ceilalți, investești, de asemenea, în tine însuți”.
Specialist in: Marketing, Branding, Marketing Strategy, Corporate Communications, Product Marketing, Placing Strategy, Marketing & Sales, Market Research, Direct & Digital Marketing, Public Relations
Anca Rarău are experiență în marketing strategic și operațional, poziționare de brand, customer experience, employer branding, research și PR. Înainte de a intra în consultanță, a deținut poziții de management în două dintre băncile de top din România – director marketing și comunicare la Banca Transilvania (9 ani) și director marketing la BCR (5 ani), coordonând și lansând în piață branduri și proiecte de anvengură națională. În 2017, Anca Rarău a intrat în antreprenoriat, fiind managing partner al firmei sab/ strategy+advisory+brandocracy, care are în portofoliul de clienți companii din domeniile medical, construcții, financiar, educație IT, hotelier, turism, cultural.
Anca a fost cea care a lansat pe piața din România conceptul de Brandocracy, un concept nou în consultanță de brand, dintr-o perspectivă integrată branding / marketing / cultură organizațională și customer experience, pentru care se îmbină obiectivele de brand și business cu leadership-ul și starea de bine a angajaților.
Curs dedicat angajaților cu contract individual de muncă (cu normă întreagă sau cu timp parțial) și care ocupă poziții de management (directori/manageri generali, directori/manageri adjuncți, directori/manageri executivi, directori/manageri comerciali, directori/manageri financiari, directori/manageri de departamente, manageri de proiect, manageri de produs, manageri de dezvoltare, directori/manageri resurse umane, directori/manageri vânzări etc.), care asigură managementul strategic al întreprinderilor (care își desfășoară activitatea în Regiunea Nord-Vest) /
Antreprenori care își gestionează propriile afaceri, din regiunea Nord-Vest, având diverse statuturi juridice: SRL-uri, SRLD-uri, PFA, IF, II.
Curs organizat de TDI by ARIES Transilvania – proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020. Pentru informaţii detaliate despre celelalte programe cofinanțate de Uniunea Europeană, vă invităm să vizitaţi www.fonduri-ue.ro
Perioada de Desfășurare: 18 – 20 Aprilie 2019, intervalul orar 9.00-17.00
Locație: Cluj-Napoca
Scopul programului: Managerul de inovare trebuie să înțeleagă noțiunile de inovare, procesul de transfer tehnologic, având la dispoziție o serie de instrumente de lucru (de la evaluarea inițială a proprietății intelectuale, studii de oportunitate și fezabilitate, business plan) pentru a putea realiza strategia de inovare și a valida eficiența economică cu privire la implementarea acestei strategii.
Despre Traineri:
Ioan Istrate a avut privilegiul de a învăța dincolo de tehnologia și inovația din California, Japonia și altele.
El este co-fondatorul companiei CyBourn, o companie europeană americană care furnizează servicii de securitate gestionate, îmbunătățite cu capabilități de învățare automată, ridicând starea de securitate cibernetică în peisajul european dinamic de astăzi.
De asemenea, Ioan oferă consultanță organizațiilor din SUA și Uniunii Europene ca o strategie independentă și consultant în inovare, concentrându-se printre altele pe comercializarea tehnologiilor avansate, cum ar fi AI, nanoparticule, robotică, IoT și materiale de viitor. Ioan are o experiență dovedită funcțional în strategiile comerciale, intrările de pe piață, dezvoltarea planului de afaceri și arhitectura scalabilității.
Tiberiu Anghel este expert în livrarea de cursuri și workshop-uri în domeniul inovației pentru organizații. De-a lungul timpului a făcut parte din proiecte de consultanță, educaționale sau de formare profesională în domenii precum logistică, educație, piețe de capital sau energie. În prezent, Tiberiu este Co-Founder și deține funcția de Director de operațiuni de securitate cibernetică la CyBourn, unde, pe lângă managementul centrului de operațiuni, livrează clienților servicii de consultanță și training. Înainte de a înființa CyBourn, el a fost consilier în cadrul Centrului Național de Răspuns la Incidente de Securitate Cibernetică – CERT-RO, unde a fost responsabil cu relațiile internaționale și europene ale instituției și cu elaborarea de programe publice de securitate cibernetică. Tiberiu a fost membru fondator al ENEVO Group, un start-up din domeniul energiei și al automatizărilor industriale, unde a fost responsabil cu diverse proiecte de tehnologie timp de 4 ani.
Curs dedicat angajaților cu contract individual de muncă (cu normă întreagă sau cu timp parțial) și care ocupă poziții de management (directori/manageri generali, directori/manageri adjuncți, directori/manageri executivi, directori/manageri comerciali, directori/manageri financiari, directori/manageri de departamente, manageri de proiect, manageri de produs, manageri de dezvoltare, directori/manageri resurse umane, directori/manageri vânzări etc.), care asigură managementul strategic al întreprinderilor (care își desfășoară activitatea în Regiunea Nord-Vest) /
Antreprenori care își gestionează propriile afaceri, din regiunea Nord-Vest, având diverse statuturi juridice: SRL-uri, SRLD-uri, PFA, IF, II.
Curs organizat de TDI by ARIES Transilvania – proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020. Pentru informaţii detaliate despre celelalte programe cofinanțate de Uniunea Europeană, vă invităm să vizitaţi www.fonduri-ue.ro
Perioada de Desfășurare: 10-11 și 17-18 Mai 2019, intervalul orar 9.00-17.00
Locație: Cluj-Napoca
Obiectivele cursului:
un mai bun management al propriei persoane și valorificarea propriului potențial;
creșterea gradului de cunoștință de sine și autocunoaștere;
sprijinirea descoperirii și înțelegerii propriilor strategii de conducere și de succes;
construirea de noi strategii pentru a facilita comunicarea;
dezvoltarea gândirii critice și creative;
focusarea pe rezultate și găsirea de soluții;
managementul stresului în situații de criză;
recunoașterea diferențelor interumane și valorificarea lor;
menținerea echilibrului interior;
dezvoltarea abilităților de lider.
Acest curs ajută la înțelegerea modului de conducere a vieților și de recunoaștere a strategiilor decizionale, iar pentru cei care conduc echipe, este o ocazie excelentă de a se recunoaște în propriile atitudini sociale.
Despre Trainer: “Am învățat că relațiile cu noi înșine și cu cei din jur sunt vitale. Cred că diferența dintre oamenii de succes și cei care eșuează e dată de modul în care primii știu să își conducă atenția înspre resursele interioare și știu să analizeze, să ia decizii și să acționeze din acest spațiu. În plus, au capacitatea de a rămâne centrați în situații provocatoare, eșecurile trăite devin lecții învățate și își mențin echilibrul interior, echilibru care se reflectă și în sistemul din care fac parte.” – Cristina Varo
Curs dedicat angajaților cu contract individual de muncă (cu normă întreagă sau cu timp parțial) și care ocupă poziții de management (directori/manageri generali, directori/manageri adjuncți, directori/manageri executivi, directori/manageri comerciali, directori/manageri financiari, directori/manageri de departamente, manageri de proiect, manageri de produs, manageri de dezvoltare, directori/manageri resurse umane, directori/manageri vânzări etc.), care asigură managementul strategic al întreprinderilor (care își desfășoară activitatea în Regiunea Nord-Vest) /
Antreprenori care își gestionează propriile afaceri, din regiunea Nord-Vest, având diverse statuturi juridice: SRL-uri, SRLD-uri, PFA, IF, II.
Curs organizat de TDI by ARIES Transilvania – proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020. Pentru informaţii detaliate despre celelalte programe cofinanțate de Uniunea Europeană, vă invităm să vizitaţi www.fonduri-ue.ro
